大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于汽車內飾存在的企業問題的問題，于是小編就整理了1個相關介紹汽車內飾存在的企業問題的解答，讓我們一起看看吧。
新到一家公司，發現很多問題，開會的時候提出來，得罪了一大批人，這樣的公司還能待下去嗎？
職場三哥的看法：你新到公司，容易看出公司存在的各種問題。你有心提出來，但是你有能力和強有力的手段解決這些問題嗎？得罪了一幫同事不是大問題，關鍵是你不要成為職場里令人不服的那種管理者：匯報問題雷聲大，理直氣壯；解決問題雨點小，灰心意冷。
一，無論大型企事業單位還是中小型公司，亦或是十幾人的小工廠，都都不同程度的存在各種問題。
這是企業經營發展中的正常情況。需要我們從制度管理上，企業文化宣傳，團隊管理建設，績效考核體系，獎懲機制，員工現場管理掌控，還有公司薪酬待遇上不斷完善，達到把問題管理到一定的可控范圍。
不論老板還是職業經理人，還有各部門的管理負責人，沒有誰敢拍胸脯自己管理的部門不會出問題。做過管理你一定懂。
這就是今天這個問題面臨的一個尷尬局面，開會時反映看到的問題，其實大家都知道，只是還沒有解決或正在解決中。或者有的問題就不是能解決的。你提問題的話外音就是指責所有人的失職和懷疑他們的工作能力。我推測你是老板聘請來的空降高管人員。告訴你一句經驗之談：你犯了一個職場大忌——未立足，先給自挖坑。
二，三哥根據自己從業二十年的管理工作經歷和歷練，梳理分析一下你目前的處境，是否能夠繼續在這家公司立足生存，希望能給你的借鑒，扭轉不利于自己的工作局面和環境態勢。
別人是我們生活工作里的一面鏡子，陳廠長的做派給我啟示和教訓。
原公司分廠廠長辭職，經人推薦，老板聘請了陳廠長空降到分廠。在召集分廠管理人員會議上 陳廠長列舉了工廠面臨的十大問題。并總結問題的根源就是缺乏有效管理造成。一班管理人員都一臉別扭。
半年后，陳廠長辭職走人。他把問題留給下一任了。
我最終從主管干部里提拔了一名廠長，經過一段時期的治理整頓和管理磨合，工廠各方面管理工作都步入正軌。
陳廠長的事例給了我很大的教訓和啟示：工作沒有上手之前，大權沒有把握之時，團隊建設沒有形成合力之前，多做事，多觀察，多分析。少提問題放空炮。
三，學會這三招教你扭轉自己造成的劣勢，主動出手破局。
【1】你已經在會議上列舉了眾多問題。那就分頭帶著問題找相關的部門負責人去單獨溝通，聽取他們的意見和看法，以及問題解決的措施或建議。同時要肯定大家所做出的成績，表明需要仰仗大家齊心協力開展工作的開明態度。
【2】用盡可能短的時間，三天，或一個禮拜熟悉了解公司的制度體系，各個部門崗位職責，工資薪酬方案，績效考核辦法，人才提拔用人機制，以及后勤保障管理工作等。通過這個過程，和所有公司管理團隊人員有了進一步的溝通。
【3】十天之內要拿出問題的解決方案措施，還有解決的時間的跟進計劃，以及需要調度那些部門崗位的人員協助配合都要明確。
再次召集管理會議，統一部署解決問題的各項安排工作，明確一個態度：我既然已經在其位，就對這些問題負責人，就要解決處理改善這些情況，各個部門必須服從工作安排，相互支持協調配合。我會一直跟進各項工作的開展和督促現場管理。
團隊運作，協調配合， 合作共贏理念是我們今天職場人的共識。沒有誰能包打天下，獨自解決全部問題。
所以，運用你的管理智慧，綜合能力和用心的說話之道，善于溝通交流的情商，在公司建立良好的人際關系，樹立個人的工作魅力和威信，才能真正站穩腳跟，帶領團隊解決改善你看到的所有問題。
希望我的回答可以幫助到你。（完）
我是職場三哥，愿意和朋友分享職場管理知識干貨和經驗，談管理話題，說自己心得。歡迎有想法的朋友指點評論，在給加個關注哈??（文字原創，圖片來自網絡侵權必刪）
職場遇到攔路虎，僅是路人來答疑！很高興能回答你的問題！
作為一名職場填坑者，我曾經像答主一樣沖動過，也為了幫我的上級打開局面故意這么做過，多次填坑背鍋的我，完全體會你的感受。同樣，我也有若干建議提供給你。
僅是路人說觀點：
新人到公司，揭短得罪人，很正常！耿耿于懷你就輸了
作為一名充滿抱負的的職場人，我們到了一家公司發現它不一樣或者有問題的地方，這是在正常不過，因為你用第三視角看全局。但是，沒有搞清楚相關狀況，理清楚內在聯系的情況下，貿貿然講出來，這必然會得罪大家。得罪人就不做事情了嗎？顯然不是，職場上我們的一部分工作就是與別人利益產生沖突，甚至是與別人爭奪利益，不得罪人你別想著在職場走下去！因此，即便是得罪了人，也要若無其事的當什么都沒發生。
降低姿態，先找盟友站穩腳跟，再考慮其他
新人如果高調，面對的是整個本土派的反彈，你的強勢必然會遭到所有人抵制。既然如此，那就從這件事以后開始蟄伏，利用示弱的這段時間，了解整個公司的人際關系和業務情況，重新決定策略。
主動承認錯誤，從明面上挽回魯莽的損失
對于自己遭抵制這樣的事情，不必過分糾結事情對錯和責任，主動的向你的上級或者與會的高管逐個檢討。理由就是沒有調查清楚，經驗主義導致自己錯誤的將原來所在企業的模式照搬了過來，貿然的將這些差距理解為問題，給領導和同事帶來了麻煩。在向你的領導檢討時，可以講自己還會把這些問題重新梳理，結合公司實際整理一份調研報告，到時候讓領導幫忙看看，確保自己不再犯類似的錯誤。把領導那里先穩住，再找得罪的同事逐個道歉，示敵以弱并不是憋屈，而是戰略性迂回！
職場上犯錯很正常，但是就怕發現不了自己問題。有些時候不只是你一個人聰明，發現問題直接在會上開炮，事先沒有跟領導溝通就貿然行動，沒有取得支持者這是大忌！諸葛亮舌戰群儒不是誰都能適合，改掉自己這種英雄主義的行為，才能在職場走得更遠！
到此，以上就是小編對于汽車內飾存在的企業問題的問題就介紹到這了，希望介紹關于汽車內飾存在的企業問題的1點解答對大家有用。