9月7日，長城汽車發(fā)布內部倡議，在日常工作場所“放權”一詞，營造更有活力的工作氛圍：
1、在日常工作環(huán)境中，我們提倡職稱“去泛化”，避免職稱中含有職務或資歷；
2、建議使用中文名、英文名、自取昵稱，鼓勵創(chuàng)新符合人物特點的個人名；
三、鼓勵各單位快速反應、立即行動，充分發(fā)揮創(chuàng)新能力。
這意味著長城汽車正式進入“去中心化”時代。作為第一家倡導“去中心化”的汽車企業(yè)，長城汽車努力用互聯(lián)網(wǎng)思維打造一個更開放、更高效、更有吸引力的平臺組織。這也是長城汽車向全球科技出行公司轉型的重要一步。步。
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“放權”是長城汽車自我變革的重要一步
所謂“去總體化”，有利于推行更平等的企業(yè)文化和更高效的溝通機制。
當今，全球汽車產業(yè)正處于深刻變革之中。對于30歲才創(chuàng)立的長城汽車來說，只有進行“脫胎換骨”的轉型，才能在未來更加殘酷的競爭中走得更遠。毫無疑問，在這場變革中，機制創(chuàng)新和組織文化重塑至關重要。
哈佛狗
這次“放權”，是長城汽車用機制創(chuàng)新和組織文化重構解決員工激勵和活力、解決組織創(chuàng)新和競爭力的重要一步。簡單有趣的稱呼不僅能弱化公司內部的等級和地位差異，營造良好的文化氛圍，還能幫助員工增加認同感和歸屬感。更重要的是，平等、自由、不過度控制的工作理念和追求，有利于將平等、開放、樸素的理念注入公司的文化基因，讓有能力的員工敢于提出想法和創(chuàng)新意見。
因此，“放權”不僅僅是頭銜的改變，更是新工作習慣的培養(yǎng)，這將有助于長城汽車以更加開放的心態(tài)打破部門和崗位壁壘，營造更加順暢的工作溝通環(huán)境，更加緊密的關系。工作關系和更有活力的工作氛圍。
未來，隨著變革不斷深入，連隊組織將趨于扁平化，形成多個作戰(zhàn)單元。內部名稱的這一微小變化將帶動長城汽車新的組織變革。